BAUWESEN

Das Projektmanagement wird bei größeren Bauvorhaben aus der Projektleitung und der Projektsteuerung gebildet.
Die Projektleitung ist eine nicht delegierbare Bauherrnleistung, welche für die Strukturierung, Steuerung und Überwachung eines Bauvorhabens verantwortlich ist.

Die Leistungen der Projektsteuerung betreffen die Übernahme von delegierbaren Bauherrnfunktionen bei der Steuerung von Projekten in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht.

Das Leistungsprofil Projektsteuerung umfasst:

• Klärung der Aufgabenstellung sowie Koordination und Überwachung des Grundlagenprogrammes von der Planung bis zur Baufertigstellung
  
• Klärung der Voraussetzung für den Einsatz von Planern und Planungsfachleuten, mit Vertragsüberarbeitung für Planer und Ausführende
• Klärung der Organisations- und Informationsstruktur
• Aufstellen und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen
• Koordination und Kontrolle der Projektbeteiligten (ausgenommen ausführende Firmen)
• Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten
• Koordinierung und Bearbeitung von Genehmigungsverfahren
• Kostenentwicklung, Kostenverfolgung und Kostenkontrolle
• Überwachen der Qualitätsvorgaben
• laufende Information und Dokumentation des Gesamtprojekts und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des AG
• Terminplanung und -überwachung - Soll/Ist-Vergleich, mit Maßnahmen bei Veränderungen und Überschreitungen

Die begleitende Kontrolle ist eine delegierbare Aufgabe der Bauherrschaft bei größeren Bauvorhaben und umfasst folgende zentrale Tätigkeiten:

• zeitnahe Prüfung von Unterlagen der Projektbeteiligten (von Plänen, Verträgen, Leistungsverzeichnissen bis hin zur Kostenkontrolle), sodass noch Korrekturen im Projektverlauf möglich sind
• Beratung und Absicherung des Bauherrn im Vier-Augen-Prinzip (Nachbereitung und Stellungnahme zu Entscheidungsgrundlagen)
• Qualitätssicherung durch systematische Arbeitsweise
• Früherkennung und Aufzeigen von Abweichungen (Im Rahmen dieser Tätigkeit stellt die Begleitende Kontrolle Mängel fest und leitet zusammen mit dem Bauherrn rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ein.)
• Streitbetreuung, Mediation und Verwendungsnachweisprüfung für außergerichtliche Lösung von Konflikten und Interessensunterschieden, bei ungewöhnlichen Projektverläufen und unerwarteten Kostenentwicklungen
  
  

Bei dieser Aufgabe ist ein überdurchschnittliches Wissens- und Erfahrungsniveau in allen baurechtlichen, wirtschaftlichen und technischen Belangen, sowie ein gekonntes mediatorisches Agieren innerhalb der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten erforderlich.

Büroleistung Bauplanung in Anlehnung an die einschlägigen Honorarrichtlinien

VORENTWURF
Grundsätzlicher Lösungsvorschlag, Analyse Grundlagen sowie Bauprogramm (Raum- und/oder Funktionskonzept) mit schätzungsweiser Baukostenermittlung nach Bruttorauminhalt oder bekannter Fläche samt Erläuterungsbericht.

ENTWURF
Lösung gemäß Vorentwurf, jedoch detaillierter, mit Grundrissen, Schnitten und Ansichten

EINREICHPLANUNG (BAUREIF-PLANUNG)
für die Erlangung einer Baubewilligung bzw. einer Baugenehmigung einschließlich aller Berechnungen und Beschreibungen

AUSFÜHRUNG
Durchplanung der Ergebnisse der Einreichphase bis zur ausführungsreifen Lösung (Ausführungs- und Detailzeichnungen)

KOSTENBERECHNUNGSGRUNDLAGE-LEISTUNGSVERZEICHNISSE
Mengen- und Massenermittlung nach Gewerken, Ausarbeiten der Leistungsbeschreibung

KÜNSTLERISCHE-, TECHNISCHE UND GESCHÄFTLICHE OBERLEITUNG

a) Künstlerisch:

• Überwachung der Herstellung hinsichtlich des Entwurfes und der Gestaltung
• letzte Klärungen von funktionellen und gestalterischen Details
• Mitwirkung bei der Abnahme im Einvernehmen mit der ÖBA
  
  

b) Technisch:

• Beratung und Vertretung des AG in allen Belangen der Planung
• Führen von Verhandlungen mit Behörden, Sonderfachleuten oder Dritten im Einvernehmen mit dem AG
• Zeitplan für Planungsprozess und Grobzeitplan für die Herstellung des Bauvorhabens
• Koordination der Planung mit Sonderfachleuten
  
• Überprüfen  und  Freigabe  von  Ausführungs- oder Werkszeichnungen
  
  

c) Geschäftlich:

• Zusammenstellung und Durchführung der Ausschreibungen nach Gewerken
  
• Einholung, Überprüfung und Bewertung der Angebote
  
• Klärende Bietergespräche
  
• Mitwirkung bei der Auftragserteilung
  
• Aufstellung eines Zeit- und Zahlungsplanes
  
• Feststellung der anweisbaren Teil- u. Schlussrechnungen in Zusammenarbeit mit der ÖBA
  
• Kostenfeststellung

Darunter sind folgende Dienstleistungen zu verstehen:

• Die Überwachung der Ausführung auf Übereinstimmung mit den Baubewilligungen, den Ausführungsplänen und den
  Leistungsbeschreibungen mit direkter Verhandlungstätigkeit mit den Professionisten.
  
• Die Koordination der an der Überwachung beteiligten Sonderfachleute.
  
• Das Überwachen des Bauzeitplanes und Prüfen der Bautagebuchberichte.
  
• Kontrolle der für die Abrechnung erforderlichen Aufmaße.
  
• Abnahme der Leistungen mit den beteiligten Sonderfachleuten mit Mängelfeststellung und Gewährleistungsfristen.
  
• Rechnungsprüfung, Kostenzusammensetzung und Einleitung der behördlichen Abnahmen.
  
• Übergabe des Bauwerkes an den Bauherrn.

Darunter sind folgende Dienstleistungen zu verstehen:

• Die Überwachung der Ausführung auf Übereinstimmung mit den Baubewilligungen, den Ausführungsplänen und den
  Leistungsbeschreibungen mit direkter Verhandlungstätigkeit mit den Professionisten.
  
• Die Koordination der an der Überwachung beteiligten Sonderfachleute.
  
• Das Überwachen des Bauzeitplanes und Prüfen der Bautagebuchberichte.
  
• Kontrolle der für die Abrechnung erforderlichen Aufmaße.
  
• Abnahme der Leistungen mit den beteiligten Sonderfachleuten mit Mängelfeststellung und Gewährleistungsfristen.
  
• Rechnungsprüfung, Kostenzusammensetzung und Einleitung der behördlichen Abnahmen.
  
• Übergabe des Bauwerkes an den Bauherrn.